我國(guó)大多數(shù)木材粉碎機(jī)企業(yè)所銷售的產(chǎn)品仍然是大眾化的,覺(jué)得總會(huì)有消費(fèi)者愿意購(gòu)買,不管產(chǎn)品是否能真正滿足顧客的需要,缺乏明確清晰的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。如果不對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行調(diào)研,了解各個(gè)消費(fèi)群體的需求、偏好,就會(huì)造成產(chǎn)品“供大于求”,導(dǎo)致滯銷,短時(shí)間內(nèi)資金難以回籠,木材粉碎機(jī)企業(yè)將承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
單一的資源難以達(dá)到增值的效果,只有將各種資源進(jìn)行的整合,才能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”。但是,現(xiàn)在很多木材粉碎機(jī)企業(yè)在整合營(yíng)銷資源方面做的并不是很到位,對(duì)其所擁有的的營(yíng)銷資源的利用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,甚至少數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷資源都出現(xiàn)了閑置的狀況,造成資源的浪費(fèi)。俗話說(shuō)得好,物盡其用。中小型木材粉碎機(jī)企業(yè)善于整合各種營(yíng)銷資源,實(shí)現(xiàn)各種資源的增值。
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